Stakeholders of belanghebbenden zijn een belangrijke groep van mensen binnen een project die op één of andere manier een invloed of impact ondervinden van het project. Deze groep van mensen is belangrijk, omdat zij het verloop en resultaat van een project in grote mate kunnen beïnvloeden. Het is dus cruciaal voor jou, als project manager, om …
Bij het bepalen van prioriteiten (features, requirements, project portfolio, …) kan de MoSCoW methodiek een handig hulpmiddel zijn. MoSCoW is een afkorting, waarbij M, S, C en W staan voor: M – Must Haves : dit zijn de eisen, de vaste requirements. Deze items moeten in het projectresultaat zitten, zoniet voldoet het projectresultaat niet aan …
Het RACI-model is een matrix structuur om rollen en verantwoordelijkheden weer te geven. In de matrix zijn 2 assen voorzien: Horizontaal: namen en / of rollen Verticaal: resultaten, processen of activiteiten
De Eisenhower methode is een methodiek afkomstig van een quote van Dwight D. Eisenhower: “I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgant are not important, and the important are never urgent.” Door het gebruik van de Eisenhower matrix kan je specifieke taken evalueren en desgewenst voorzien van de passende actie. …
Volgens een artikel op Kurtosys falen 70% (McKinsey) tot 84% (Forbes) van de digitale transformatie projecten. Jaarlijks zou dit gaan om gemiddeld 400 miljard euro. Welke lessen kan je leren uit de gefaalde projecten, om zo de kans te verhogen om bij de gelukkige 16% tot 30% te eindigen (die niet falen)? Ga er niet …
70% tot 84% van de digitale transformatie projecten faalt (!) Lees verder »
Recent werd het grootste PMO ooit opgericht. Ze beheert een budget van 2,4 triljoen dollar. Dat is $2.400.000.000.000.000.000. Dat zijn véél nullen. Daar kan je al het één en ander mee doen, niet? Het is uitaard niet de minste organisatie: the United States of America. Barack Obama heeft namelijk als één van zijn laatste wapenfeiten …
Prince2 is een gevestigde waarde binnen het project management universum. Terwijl internationaal voornamelijk gekeken wordt naar PMP, is Prince2 voornamelijk in Europa (zeer) populair. Prince2 staat voor Projects in Controlled Environments, versie 2 en heeft zijn origine bij het OGC, een Britse overheidsorganisatie. Zoals veel project managers kwam ik vroeg in aanraking met Prince2, maar …
De voorbije 5 jaar ben ik meermaals in aanraking gekomen met Scrum: als enthousiasteling, als overtuigd implementator, als scrum master, … Ik heb meerdere boeken verslonden en opleidingen gevolgd. Om die kennis iet-of-wat te formaliseren heb ik dit jaar (succesvol) het examen voor “Professional Scrum Master I” van Scrum.org afgelegd. Daarbij het ik specifiek gekozen …
De Monte Carlo simulatie is een techniek waarbij een proces meerdere keren gesimuleerd wordt, telkens met andere condities. Als resultaat heb je (uiteraard) verschillende resultaten. Het laat je toe om (meer) rekening te houden met onzekerheden bij je (project) plan. Als project manager is het altijd relevant om met een best en worst case scenario …
Wat is de Monte Carlo simulatie techniek, en waarom is dit relevant? Lees verder »
Prince2 heeft het vaak over de 7 principles, de 7 themes en de 7 processes. Welke zijn ze? 7 principles Continued business justification Learn from experience Defined roles and responsibilities Manage by stages Manage by exception Focus on products Tailoring
