Project Management

Theory of Constraints (ToC)

De “theory of constraints”, bedacht door Eliyahu Goldratt, is een krachtig en eenvoudig management principe: elk bedrijf of organisatie heeft zijn beperkingen, beperkingen die er voor zorgen dat je niet tot een optimale of ideale situatie groeit. De gebruikte dimensies zijn throughput (output), inventory (voorraad) en operational expenses (opex). Meer weten? Bekijk onderstaand filmpje, loop …

Theory of Constraints (ToC) Read More »

Underpromise. Overdeliver.

Als je vaak met mensen samenwerkt in een klant/leverancier relatie (intern of extern), is het het “underpromise/overdeliver” principe zéér belangrijk. Dit staat vaak haaks op de mindset van de (beginnende) agencies, die hun klanten doorgaans de wereld beloven en dit vervolgens niet (volledig) kunnen waarmaken. 

De “Cone of Uncertainty”

De Cone Of Uncertainty is een belangrijk concept uit projectmanagement, en beschrijft de evolutie van onzekerheid doorheen een project. Onzekerheid neemt af na verloop van tijd. Bij de start van een project is er véél onzekerheid: niet alle informatie is gekend; er zijn veel ideeën, maar weinig feiten of beslissingen; er is nog onduidelijkheid over …

De “Cone of Uncertainty” Read More »