Een radicaal empathisch experiment (Sam Richards)
Sam Richards neemt je mee in een (radicaal) experiment in empathisch denken. Ook al is dit een video van 2010, is het nu nog steeds zeer courant.
Sam Richards neemt je mee in een (radicaal) experiment in empathisch denken. Ook al is dit een video van 2010, is het nu nog steeds zeer courant.
Vilfredo Pareto heeft in 1906 het Pareto principe opgesteld: een economische vaststelling dat 80% van de Italiaanse bezittingen eigendom waren van 20% van de bevolking. Deze regel werd verder uitgepuurd door Joseph Juran, die ontdekte dat de 80/20 regel op zéér veel fronten toe te passen is. 20% van de resterende project features hebben 80% …
Volgens de “officiële definitie” op scrum.org, is de Definition of Done: A shared understanding of expectations that software must live up to in order to be releasable into production. Managed by the Development Team. Zie scrum.org glossary Eenvoudig gezegd: het is een afgespraak die gemaakt wordt tussen de developers, een document waarin duidelijk omschreven staat …
Deze quote kan je terugvinden op de GBS De Vlindertuin, de school van Casper en Lars. Zeg … Zeg dat ik fantastisch ben Briljant, gevat, sociaal, gevoelig, Handig, grappig en bijzonder geniaal. Zeg dat je zo’n wonderkind als ik maar zelden ziet. Zeg dat je me super vindt, maar liegen mag je niet.
De voorbije jaren ben ik vaak actief geweest als project manager, en heb ik zeer veel informatie en kennis vergaard. Daarbij volg ik de markt, tracht ik vakliteratuur te verslinden en doorgronden, school ik mezelf bij waar nodig en probeer ik zoveel mogelijk uit. Voor mij een leerrijke en waardevolle aanpak. In een aantal lijstjes …
Project management : tips & tricks – een nieuw project opstarten Lees verder »
De Cone Of Uncertainty is een belangrijk concept uit projectmanagement, en beschrijft de evolutie van onzekerheid doorheen een project. Onzekerheid neemt af na verloop van tijd. Bij de start van een project is er véél onzekerheid: niet alle informatie is gekend; er zijn veel ideeën, maar weinig feiten of beslissingen; er is nog onduidelijkheid over …
Alles is mogelijk, zolang je het in kleinere delen kan opsplitsen. Delen die wel behapbaar zijn. Een belangrijke denkwijze, cruciaal binnen project management, die je toelaat om grote zaken te verwezenlijken, zonder te vervallen in de detail.