Maand: maart 2019

Post Office van Charles Bukowski

De rauwe, typerende schrijfstijl van Bukowski klasseer ik onder “you love it, or you hate”. I kind of like it. Maar ik kan het ook niet altijd apprecieren. Je kan het boek best beschrijven als een autobiografische conversatie, met “Henri Chinaski” in de hoofdrol. Autobiografisch, omdat er toch wel veel gelijkenissen zijn met Charles Bukowski …

Post Office van Charles Bukowski Lees verder »

Business Plan op 1 A4 – Snel en Effectief Plannen met OGSM (Marc Van Eck, Ellen Van Zanten)

Dit boek kon prima uitgebracht worden op minder pagina’s, waardoor de prijs naar beneden kon en er tal van bomen uitgespaard konden worden. Begrijp me niet verkeerd: het is een leuk boekje met nuttige info (ik wist voorheen niet eens wat OGSM was!), maar het blijft zichzelf doorheen het boek herhalen. Herhaling werkt, klopt. Maar …

Business Plan op 1 A4 – Snel en Effectief Plannen met OGSM (Marc Van Eck, Ellen Van Zanten) Lees verder »

IBQMI® – Certified Lean Project Manager® (The Official Training Material)

Het handboek “IBQMI® – Certified Lean Project Manager®” is de basis voor de opleiding van Lean Project Manager via IBQMI, maar zover was je al door de titel te lezen. Het boek is praktisch ingedeeld, beginnend met een aantal globale hoofdstukken over de historiek en mindset van Lean. Het gros van het boek gaat iets …

IBQMI® – Certified Lean Project Manager® (The Official Training Material) Lees verder »

Theory of Constraints (ToC)

De “theory of constraints”, bedacht door Eliyahu Goldratt, is een krachtig en eenvoudig management principe: elk bedrijf of organisatie heeft zijn beperkingen, beperkingen die er voor zorgen dat je niet tot een optimale of ideale situatie groeit. De gebruikte dimensies zijn throughput (output), inventory (voorraad) en operational expenses (opex). Meer weten? Bekijk onderstaand filmpje, loop …

Theory of Constraints (ToC) Lees verder »

Kotter’s 8-Step Change Model

John Kotter is een gekende bedrijfskundige met expertise in change management, en wordt vaak beschouwd als een sterke reference in change. Zo heeft hij een 8-stappenplan opgesteld om “change” of verandering binnen je organisatie succesvol op te zetten én te verankeren. Creëer een “sense of urgency”, een zichtbare noodzaak voor de organisatie Start een stuurgroep …

Kotter’s 8-Step Change Model Lees verder »