Pro!
Alles wat te maken heeft met mijn professioneel leven.
Vilfredo Pareto – het Pareto principe
Vilfredo Pareto heeft in 1906 het Pareto principe opgesteld: een economische vaststelling dat 80% van de Italiaanse bezittingen eigendom waren van 20% van de bevolking. Deze regel werd verder uitgepuurd door Joseph Juran, die ontdekte dat de 80/20 regel op zéér veel fronten toe te passen is. 20% van de resterende project features hebben 80% …
Definition of Done
Volgens de “officiële definitie” op scrum.org, is de Definition of Done: A shared understanding of expectations that software must live up to in order to be releasable into production. Managed by the Development Team. Zie scrum.org glossary Eenvoudig gezegd: het is een afgespraak die gemaakt wordt tussen de developers, een document waarin duidelijk omschreven staat …
Project management : tips & tricks – een nieuw project opstarten
De voorbije jaren ben ik vaak actief geweest als project manager, en heb ik zeer veel informatie en kennis vergaard. Daarbij volg ik de markt, tracht ik vakliteratuur te verslinden en doorgronden, school ik mezelf bij waar nodig en probeer ik zoveel mogelijk uit. Voor mij een leerrijke en waardevolle aanpak. In een aantal lijstjes …
Project management : tips & tricks – een nieuw project opstarten Lees verder »
De “Cone of Uncertainty”
De Cone Of Uncertainty is een belangrijk concept uit projectmanagement, en beschrijft de evolutie van onzekerheid doorheen een project. Onzekerheid neemt af na verloop van tijd. Bij de start van een project is er véél onzekerheid: niet alle informatie is gekend; er zijn veel ideeën, maar weinig feiten of beslissingen; er is nog onduidelijkheid over …
Nothing is particularly hard …
Alles is mogelijk, zolang je het in kleinere delen kan opsplitsen. Delen die wel behapbaar zijn. Een belangrijke denkwijze, cruciaal binnen project management, die je toelaat om grote zaken te verwezenlijken, zonder te vervallen in de detail.
Hoe moet je iemand ontslaan?
Niemand die ik ken doet het graag, maar het is wel een noodzakelijk kwaad als leidinggevende: iemand uit je team ontslaan? Volgens een artikel op HBR zijn er een aantal zaken waarmee je best reken houdt:
