Alles wat te maken heeft met mijn professioneel leven.
Nu meer en meer bedrijven de switch naar een “agile omgeving” wagen, kan ik me voorstellen dat een aantal managers wel met het nodige angstzweet rondhuppelen. Hoe moet een “klassieke manager” nu omgaan met al dat agile geweld? Moeten ze allemaal vervangen worden door een nieuwe generatie van “agile managers”?
Als je vaak met mensen samenwerkt in een klant/leverancier relatie (intern of extern), is het het “underpromise/overdeliver” principe zéér belangrijk. Dit staat vaak haaks op de mindset van de (beginnende) agencies, die hun klanten doorgaans de wereld beloven en dit vervolgens niet (volledig) kunnen waarmaken.
Ik ben wel een sucker voor efficiëntie-tricks, en probeer doorgaans wel wat zaken uit om mijn persoonlijke workflows te optimaliseren. Hierbij alvast een aantal tips. Maak dagelijks een (realistische) takenlijst en doorstreep of check-af wat gedaan werd. Het visuele aspect is daarbij belangrijk. Een notitieboek (Moleskine) of tool als Trello is prima. Ik maak de …
Bij mijn recente zoektocht naar een job (die ik trouwens gevonden heb), ben ik toch een aantal opmerkelijke zaken tegengekomen die ik graag wil delen. Het gerucht dat veel bedrijven niet reageren op een sollicitatie, klopt wel degelijk. Als er een reactie komt, duurt het bij sommige bedrijven wel zeer lang (8 weken en meer). …
Richard Feynman was een natuurkundige Nobelprijswinnaar met een knobbel voor kwantumelektrodynamica. Hij was een beroemd didacticus, waar tal van inspirerende quotes te vinden zijn online. Wat me vooral boeit, is zijn techniek om complexe concepten te kunnen “leren” , op een efficiënte manier. In zijn aanpak gaat het er om dat je niet moet proberen om …
Met de Richard Feynman techniek kan je alles leren Lees verder »
Het is geen geheim dat ik al enkele maanden op zoek ben naar een nieuwe, professionele uitdaging. Bewust heb ik gekozen om iets meer tijd te spenderen aan de zoektocht naar de perfecte positie. En die heb ik nu ook gevonden …
Eind jaren 70 werd het 7S model ontwikkeld door Tom Peter en Robert Waterman, van McKinsey. In 1981 werd het verder uitgewerkt, en geïntroduceerd in “The Art of Japanese Management”. In hun boek “In Search of Excellence” wordt er verder ingegaan op het model.
Sam Richards neemt je mee in een (radicaal) experiment in empathisch denken. Ook al is dit een video van 2010, is het nu nog steeds zeer courant.
