Een oud zeer bij veel organisaties: welke projecten doen we wel, en welke doen we niet? Een moeilijke oefening, die vaak eindigt met “We doen ze allemaal, want ze zijn allemaal belangrijk. Anders was het geen project.” Wat zijn zo de meest voorkomende voorbeelden? Politieke invloed Het project met de owner of sponsor die hoog …
Het is de hele wereld rondgegaan. En terecht. Als je praat over strategie, is onderstaande video verplichte kost. En daarna koop je best zijn boeken (Leaders eat Last, Start With Why, Together is Better).
Wanneer spreken we over een project? Ik ken bedrijven die alles (!) in projectvorm gieten langs het ene uiterste, en bedrijven die zo weinig mogelijk projectmatig werken. Zij spreken eerder over “initiatieven”. Volgens Prince2 spreken we van een project als: het gaat om verandering (“change”), met name de introductie van iets nieuws met als doel iets …
In zijn boek “Breaking through the Project Fog” (ISBN 978-0470840719) behandelt Dr. James Norrie de waarde van project management. Volgens hem is ze rechtstreeks evenredig met de tijd die de project manager betrokken wordt bij het project. Hoe vroeger de project manager betrokken bij het project zodat hij / zij de kans heeft om scope, budget, …
Projecten zijn vaak gedoemd tot mislukking, en vaak zelfs binnen de eerste 5 minuten van de project start. Namelijk bij de initiële communicatie van executive naar project manager. Een voorbeeld ter verduidelijking. Wanneer een nieuw project opgestart wordt, krijgt de project manager te horen dat het project € 250 000 mag kosten, en opgeleverd moet …
Waarom zijn projecten vaak gedoemd tot mislukken binnen de eerste 5 minuten? Lees verder »
In een inspirerende video breekt Mallory Soldner een lans om bedrijven aan te zetten hun data te delen met de wereld. Meer bepaald met de humanitaire, sociale sector. Waarom? Voor de bedrijven is het vrij eenvoudig, low cost, low effort en low risk (wel opletten met wélke data je deelt, uiteraard). Voor de data analisten …
Artikel op Forbes, dat mijn situatie kort en deels omschrijft: http://www.forbes.com/sites/lizryan/2016/11/25/im-not-working-but-that-doesnt-mean-im-desperate/ Ja. Ik ben werkloos. En ja, ik heb daar zelf bewust voor gekozen. Dat wil niet zeggen dat ik zomaar elke job zal aanvaarden omdat ik wanhopig op zoek ben naar iets nieuws. Ik zie het eerder als een tussenstop. Een aanloop naar een volgende …
Ik zit zonder werk. Maar daarom ben ik niet wanhopig … Lees verder »
De issue & change control procedure uit Prince2 bestaat specifiek om context te bieden aan changes en issues binnen de projectomgeving. Voorbeelden zijn change requests, problemen / bugs, … . Met 5 sequentiële stappen kan je hier op een efficiënte manier mee omgaan: Capture : bepalen wat het type probleem is Examine : assessment van …
“Sprint offers a transformative formula for testing ideas that works whether you’re at a startup or a large organization. Within five days, you’ll move from idea to prototype to decision, saving you and your team countless hours and countless dollars. A must read for entrepreneurs of all stripes.” —Eric Ries, author of The Lean Startup …
THE CULTURE GAME is your tutorial and reference guide for creating lasting business agility in your organization. This is the handbook for managers who want to rapidly develop a culture of learning inside their teams. THE CULTURE GAME book provides you with specific tools and techniques to help your teams (and the entire enterprise) rapidly …
The Culture Game – Tools For the Agile Manager door Daniel Mezick Lees verder »
