Alternatief vervoer: de bakfiets

Begin oktober heb ik de deur van mijn toenmalige job bij Knight Moves achter me dicht getrokken. In plaats van onmiddellijk aan een nieuw professioneel avontuur te starten, heb ik besloten eerst enkele weken thuis te blijven en mijn zoektocht naar het nieuwe avontuur niet te overhaasten. Het eerste praktische probleem dat daarbij ontstond: bij het …

Alternatief vervoer: de bakfiets Lees verder »

Inbox zero!

Ja, ik ben een sucker voor efficiëntie regels, voor time management hacks en optimalisaties van mijn eigen workflow. Als ik dan een artikel lees over “Inbox zero”, dan maakt dit mijn dag goed (ik ben snel tevreden). I’ve come a long way!

Een lans breken voor “project management”

Organizations will not be able to compete globally without putting in place project management processes and continuing to develop their project managers to become leaders within the organisation. Gina Westcott, Director of Management Development Programs, Boston University.

Cronos sinterklaasfeest

Het Sinterklaasfeest van Cronos is ondertussen legendarisch geworden. Maanden voor het event wordt er reeds gesproken en gespeculeerd over het weekend. Elk jaar opnieuw ontstaan de kwakkels dat het “dit jaar écht de laatste keer zal zijn”, en elk jaar slagen ze er in om het vorige jaar te overtreffen. Tot in de puntjes afgewerkt, …

Cronos sinterklaasfeest Lees verder »

Type projecten

De objectieven van een projecten meet je doorgaans in functie van het type project. Een aantal types zijn bijvoorbeeld: Compulsory : een project dat je zowieso moet uitvoeren, om bijvoorbeeld compliant te zijn met de geldende wetgeving; Not-for-profit : lijkt me duidelijk … Customer / supplier : traditioneel project met een (interne) klant en leverancier …

Type projecten Lees verder »

Manage by exception : krachtig concept

Een krachtig, efficiënt en belangrijk concept binnen Prince2 is “Manage by exception”. Het bepaalt de grenzen waar binnen een project manager (of elke andere verantwoordelijke binnen de project organisatie) dient te blijven, en dit voor de 6 verschillende toleranties: Tijd (time) Budget / kost (budget/cost) Scope (scope) Risico (risk) Voordelen (benefits) Kwaliteit (quality)