De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving

Nu meer en meer bedrijven de switch naar een “agile omgeving” wagen, kan ik me voorstellen dat een aantal managers wel met het nodige angstzweet rondhuppelen. Hoe moet een “klassieke manager” nu omgaan met al dat agile geweld? Moeten ze allemaal vervangen worden door een nieuwe generatie van “agile managers”?

Lees verder De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving

Wat doen goede managers dagelijks?

Uit een studie via Harvard Business Review blijkt dat goede managers dagelijks:

  • Normale uren werken, en hier zelf ook het goede voorbeeld in geven;
  • Het werk gelijk verdelen over hun team;
  • Hun interne netwerk continue onderhouden;
  • Individuele dialogen opzoeken, via bvb 1-on-1’s;
  • Geëngageerd zijn in hun werk;

Allemaal zeer logische zaken als je ze leest. Maar hoeveel managers voldoen hier allemaal aan uit je eigen omgeving? Je eigen manager? Jijzelf?

Lees het volledige artikel op HBR.org.