Prince2

Prince2 (foundation)

Prince2 is een gevestigde waarde binnen het project management universum. Terwijl internationaal voornamelijk gekeken wordt naar PMP, is Prince2 voornamelijk in Europa (zeer) populair. Prince2 staat voor Projects in Controlled Environments, versie 2 en heeft zijn origine bij het OGC, een Britse overheidsorganisatie. Zoals veel project managers kwam ik vroeg in aanraking met Prince2, maar …

Prince2 (foundation) Read More »

Zeven!

Prince2 heeft het vaak over de 7 principles, de 7 themes en de 7 processes. Welke zijn ze? 7 principles Continued business justification Learn from experience Defined roles and responsibilities Manage by stages Manage by exception Focus on products Tailoring

De 5 karakteristieken van een project

Wanneer spreken we over een project? Ik ken bedrijven die alles (!) in projectvorm gieten langs het ene uiterste, en bedrijven die zo weinig mogelijk projectmatig werken. Zij spreken eerder over “initiatieven”. Volgens Prince2 spreken we van een project als: het gaat om verandering (“change”), met name de introductie van iets nieuws met als doel iets …

De 5 karakteristieken van een project Read More »

Type projecten

De objectieven van een projecten meet je doorgaans in functie van het type project. Een aantal types zijn bijvoorbeeld: Compulsory : een project dat je zowieso moet uitvoeren, om bijvoorbeeld compliant te zijn met de geldende wetgeving; Not-for-profit : lijkt me duidelijk … Customer / supplier : traditioneel project met een (interne) klant en leverancier …

Type projecten Read More »

Manage by exception : krachtig concept

Een krachtig, efficiënt en belangrijk concept binnen Prince2 is “Manage by exception”. Het bepaalt de grenzen waar binnen een project manager (of elke andere verantwoordelijke binnen de project organisatie) dient te blijven, en dit voor de 6 verschillende toleranties: Tijd (time) Budget / kost (budget/cost) Scope (scope) Risico (risk) Voordelen (benefits) Kwaliteit (quality)

Benefits

If you can not measure a benefit, then don’t claim it as a benefit. (beschouw dit in context van een project startup, waar vaak sterk overdreven wordt bij het opstellen van de business case)