Agile

Schneider Culture Model

  Horizontale as: menselijke focus (links) vs onpersoonlijke bedrijfsfocus (rechts) Verticale as: focus op realiteit (boven) vs focus op mogelijkheden (onder) Collaboration Control Cultivation Competence Lees er meer over op http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Over post-it’s en Sharpies

Niets zo typerend voor iemand die met “agile” bezig is, als post-it’s en markers. Recent heb ik er wat structuur in gebracht, en in één handige doos gestopt. Magneten Reserve batterijen (doorgaans AA en AAA) Planning poker cards Tape (electro tape, verf-tape, maskeer tape, … wat je maar kan vinden) Voting dots (kleine ronde stickers, …

Over post-it’s en Sharpies Read More »

Nieuwe lectuur!

Ik weet weer wat te doen tijdens de (weinige) vrije momenten! The Gardener and the Carpenter door Alison Gopnik Exponentiële Organisaties door Yuri van Geest Manage Your Day-to-day : Build Your Routine, Find Your Focus and Sharpen Your Creative Mind door Jocelyn K. Glei

De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving

Nu meer en meer bedrijven de switch naar een “agile omgeving” wagen, kan ik me voorstellen dat een aantal managers wel met het nodige angstzweet rondhuppelen. Hoe moet een “klassieke manager” nu omgaan met al dat agile geweld? Moeten ze allemaal vervangen worden door een nieuwe generatie van “agile managers”?

Definition of Done

Volgens de “officiële definitie” op scrum.org, is de Definition of Done: A shared understanding of expectations that software must live up to in order to be releasable into production. Managed by the Development Team. Zie scrum.org glossary   Eenvoudig gezegd: het is een afgespraak die gemaakt wordt tussen de developers, een document waarin duidelijk omschreven staat …

Definition of Done Read More »