Agile
IBQMI® – Certified Lean Project Manager® (The Official Training Material)
Het handboek “IBQMI® – Certified Lean Project Manager®” is de basis voor de opleiding van Lean Project Manager via IBQMI, maar zover was je al door de titel te lezen. Het boek is praktisch ingedeeld, beginnend met een aantal globale hoofdstukken over de historiek en mindset van Lean. Het gros van het boek gaat iets …
IBQMI® – Certified Lean Project Manager® (The Official Training Material) Lees verder »
Agile is not the end. It’s a means to an end.
De voorbije weken heb ik vaak haast filosofische discussies over het gebruik van agile en scrum in een organisatie. Boeiend, maar bij momenten ook moeilijk. Dave Nicolette vat het goed samen: “Agile” is not an end in itself, but only a means to an end. People have lost sight of the end, and look only …
Mojito Method (Jurgen Apello)
The Mojito Method
Schneider Culture Model
Horizontale as: menselijke focus (links) vs onpersoonlijke bedrijfsfocus (rechts) Verticale as: focus op realiteit (boven) vs focus op mogelijkheden (onder) Collaboration Control Cultivation Competence Lees er meer over op http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Over post-it’s en Sharpies
Niets zo typerend voor iemand die met “agile” bezig is, als post-it’s en markers. Recent heb ik er wat structuur in gebracht, en in één handige doos gestopt. Magneten Reserve batterijen (doorgaans AA en AAA) Planning poker cards Tape (electro tape, verf-tape, maskeer tape, … wat je maar kan vinden) Voting dots (kleine ronde stickers, …
Nieuwe lectuur!
Ik weet weer wat te doen tijdens de (weinige) vrije momenten! The Gardener and the Carpenter door Alison Gopnik Exponentiële Organisaties door Yuri van Geest Manage Your Day-to-day : Build Your Routine, Find Your Focus and Sharpen Your Creative Mind door Jocelyn K. Glei
De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving
Nu meer en meer bedrijven de switch naar een “agile omgeving” wagen, kan ik me voorstellen dat een aantal managers wel met het nodige angstzweet rondhuppelen. Hoe moet een “klassieke manager” nu omgaan met al dat agile geweld? Moeten ze allemaal vervangen worden door een nieuwe generatie van “agile managers”?
Definition of Done
Volgens de “officiële definitie” op scrum.org, is de Definition of Done: A shared understanding of expectations that software must live up to in order to be releasable into production. Managed by the Development Team. Zie scrum.org glossary Eenvoudig gezegd: het is een afgespraak die gemaakt wordt tussen de developers, een document waarin duidelijk omschreven staat …