Alles wat te maken heeft met mijn professioneel leven.
De voorbije weken heb ik vaak haast filosofische discussies over het gebruik van agile en scrum in een organisatie. Boeiend, maar bij momenten ook moeilijk. Dave Nicolette vat het goed samen: “Agile” is not an end in itself, but only a means to an end. People have lost sight of the end, and look only …
Als ik dit bericht lees, komt het haar op mijn armen recht. Voorbeelden als: inloggen met énkel een e-mailadres; inloggen met de laatste 4 cijfers van je gsm nummer; clear text passwords; wat is de hoofdstad van California – als “secret question”; …
all ideas get better with a diverse set of eyeballs Radical Efficiency
Try as you may, change cannot be controlled. Jason Little, Lean Change Management
The Mojito Method
Horizontale as: menselijke focus (links) vs onpersoonlijke bedrijfsfocus (rechts) Verticale as: focus op realiteit (boven) vs focus op mogelijkheden (onder) Collaboration Control Cultivation Competence Lees er meer over op http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Een drietal weken geleden had ik beslist terug te keren naar Sanoma, na een tussenstop van 2 jaar bij Napoleon Games en Knight Moves. Nu ben ik 2 weken aan de slag, en ik kan volmondig zeggen dat ik absoluut geen spijt heb van die beslissing. Ook al kwam het bedrijf vaak negatief in de …
Dit is toch ook niet hoe ik het ooit geleerd heb 😉
Enkele weken geleden hebben Gerty en ik beslist om thuis ook scrum te gaan toepassen. Daarbij vonden we het zeer belangrijk om regelmatig bij te sturen, en te kijken hoe dit verder evolueert. Resultaat na ongeveer 1 maand en 5 familie meetings (sprint planning / retrospectives):
