Over post-it’s en Sharpies

Niets zo typerend voor iemand die met “agile” bezig is, als post-it’s en markers. Recent heb ik er wat structuur in gebracht, en in één handige doos gestopt.

  • Magneten
  • Reserve batterijen (doorgaans AA en AAA)
  • Planning poker cards
  • Tape (electro tape, verf-tape, maskeer tape, … wat je maar kan vinden)
  • Voting dots (kleine ronde stickers, verschillende kleuren)
  • Post-its in alle vormen, kleuren en formaten (merk maakt niet uit)
  • Post-its in licht geel, merk 3M versie “Super sticky”
  • Whiteboard spray (handig om je vuiligheid nadien op te kuisen)
  • Schaar en stanley mes
  • Pijltjes voor een Nerf gun (you never know when you need more amo)
  • Markers: alle geuren en kleuren, dik en dun, standaard kleuren en fluo stiften, whiteboard en permanent markers, …
  • Stiften: Paper Mate Flair en Sharpies (dunne om te schrijven en doodlen, dikke voor post-it’s) (my all-time favourites)

Nieuwe lectuur!

Ik weet weer wat te doen tijdens de (weinige) vrije momenten!

De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving

Nu meer en meer bedrijven de switch naar een “agile omgeving” wagen, kan ik me voorstellen dat een aantal managers wel met het nodige angstzweet rondhuppelen. Hoe moet een “klassieke manager” nu omgaan met al dat agile geweld? Moeten ze allemaal vervangen worden door een nieuwe generatie van “agile managers”?

Lees verder De rol van de “manager” in een agile/scrum omgeving

Definition of Done

Volgens de “officiële definitie” op scrum.org, is de Definition of Done:

A shared understanding of expectations that software must live up to in order to be releasable into production. Managed by the Development Team.

Zie scrum.org glossary

 

Eenvoudig gezegd: het is een afgespraak die gemaakt wordt tussen de developers, een document waarin duidelijk omschreven staat waaraan elke taak moet voldoen, om als “done” (klaar, opgeleverd) beschouwd te worden.
Afhankelijk van de (agile) maturiteit van het development team, zal deze lijst ook beïnvloed worden. Het is belangrijk dat Scrum Master en Product Owner niet actief meewerken aan deze lijst, maar wel advies mogen geven of de definitie challengen.

Een aantal voorbeelden van elementen die in zo’n definitie kunnen zitten?

Lees verder Definition of Done

Lean Change Management by Jason Little (English version)

Lean Change Management by Jason Little is a compact book, stuffed with methods and advice on the “change” approach in your organisation. All information has a lean and/or agile link. Often he refers to principles from scrum, lean startup, and others, to make the concepts easier to grasp. These approaches are also compared to more known methods and models such as 7S (McKinsey), 8 steps model (Kotter) and ADKAR.
The book is written for you, the reader, as a change agent. This makes it easier to use in your own environment. Jason is deadly honest in his book: the approaches he tried … and failed are also covered. Courageous!

Lees verder Lean Change Management by Jason Little (English version)

Lean Change Management door Jason Little (boek)

Lean Change Management door Jason Little is een compact boek, propvol met methodes en adviezen over de aanpak van “change” in je organisatie. Alle informatie heeft telkens een lean en/of agile insteek. Vaak wordt ook verwezen naar principes uit scrum, lean startup, en anderen, om het principe behapbaar te maken. Deze worden ook vergeleken met de gekende modellen zoals het 7S model van McKinsey, het 8 stappen model van Kotter en ADKAR.
Het boek is geschreven als advies naar jou, de lezer, als change agent. Dit maakt het ook sneller toepasbaar in je eigen omgeving. Jason is in zijn boek doodeerlijk, en geeft ook vaak toe welke methodes hij gebruikt heeft, en die vervolgens gefaald hebben. Je moet maar durven.

Lees verder Lean Change Management door Jason Little (boek)