Alles wat te maken heeft met mijn professioneel leven.
Een krachtig, efficiënt en belangrijk concept binnen Prince2 is “Manage by exception”. Het bepaalt de grenzen waar binnen een project manager (of elke andere verantwoordelijke binnen de project organisatie) dient te blijven, en dit voor de 6 verschillende toleranties: Tijd (time) Budget / kost (budget/cost) Scope (scope) Risico (risk) Voordelen (benefits) Kwaliteit (quality)
Kanban is één van de zaken waar iedereen wel iets over weet, maar weinigen in detail kunnen gaan. “Kanban, dat is toch met die 3 kolommen?!” Omdat ik graag nieuwe dingen bijleer en in dit geval mijn kennis iets meer kon formaliseren, heb ik me ingeschreven voor een examen “Certified Kanban Coach” bij “the International …
“Certified Kanban Coach” wordt toegevoegd aan de lijst Lees verder »
Insanity is doing the same things and expecting different results. Albert Einstein Als je problemen wil oplossen en meer waarde creëren voor je (interne) klanten, moet je open staan voor continue verandering. Vooral de manier waarop je werkt moet je regelmatig in vraag stellen. Een ideaal format hiervoor zijn de “retrospectives”.
Room for interpretation = room for error Iedereen kent deze ongetwijfeld. In communicatie is het cruciaal om duidelijk, helder, transparant te zijn. Is er een manier om de boodschap op een andere manier te interpreteren? Dan neem je een risico op fouten.
It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood; who strives valiantly; who …
Complaining about a problem without proposing a solution is called whining Lees verder »
Cegeka groeit. Cegeka groeit zelfs zeer snel. Omdat ze onvoldoende ICT mensen vinden, starten ze volgende maand met een “Software school” om zo nieuwe mensen op te leiden en vervolgens in dienst te nemen. Ik ben niet 100% overtuigd van de aanpak en mogelijk resultaat, maar geef dit graag alle kansen. Mooi initiatief van Cegeka …
Oleg Vishnepolsky, CTO van DailyMail online en Metro.co.uk slaat spijkers met koppen in zijn artikel met interpretatie over “agile”. Agile wordt nog steeds vaak verkeerd geïnterpreteerd, met nadelige gevolgen van dien. Hij ijvert naar een meer “common sense” approach. Lees er meer over op https://www.linkedin.com/pulse/agile-does-work-oleg-vishnepolsky
Je moet het toch maar kunnen. Je eigen product saboteren om een concept te valideren. Facebook heeft in het verleden al een aantal tests gedaan met manipulatie van (een deel) van de newsfeed, bewuste crashes van hun app, … om te onderzoeken hoe loyaal een gebruiker is, en of hij/zij al dan niet zal weerkeren. And …
Muda is “waste” in Lean / Lean Six Sigma. Het zijn alle activiteiten die beslag leggen op resources, maar géén waarde toevoegen voor klant, product of proces. Of met andere woorden: verspilling. Lean legt expliciete focus op het wegwerken of minimaliseren van deze “muda”. Er zijn 8 vormen gedefinieerd: Overproductie (overproduction) Overbewerking (extra-processing) Transport (transportation) …
Bij een gesprek met een portfolio/program manager werd mijn interesse getriggered rond Lean Six Sigma. Een methodiek die gebruikt wordt specifiek voor change projecten met nadruk op optimalisatie van processen. Ook al ken ik in grote lijnen de principes achter Lean en Six Sigma, ben ik allerminst een expert. De combinatie van beide was nieuw …
