Het is wat het is.

Man is least himself when he talks in his own person. Give him a mask, and he will tell you the truth.

Oscar Fingal O’Flahertie Wills Wilde, Ierse schrijver, dichter en estheet.

 

Vaak lijken onervaren project managers “bang” om de waarheid te vertellen. Doorgaans onbewust, maar oh zo cruciaal. Ik heb het niet over flagrante leugens, maar het verzwijgen van de correcte status van een project. Het lijkt wel alsof een project dat momenteel minder goed loopt, verzwegen moet worden. Of erger, opgehemeld en verdoezeld worden.

Waarom ontstaan deze problemen eigenlijk?

  • De project manager koestert ten allen tijde de hoop dat er magischer wijze extra budget en/of tijd uit de kast zal komen … . Naïef!
  • De project manager heeft schrik voor zijn eigen job als het project misloopt (wat denk je dat er zal gebeuren als de waarheid ooit aan het licht komt?)
  • De project manager is zijn voeling met het project kwijt, en kent de status eigenlijk niet (meer). Tijd voor actie!

Een cruciale eigenschap voor een volwassen, doorwinterde project manager? De mindset “It is what it is“.
Als project manager ben je de brug tussen verschillende stakeholders en behoud je ten allen tijde de vinger aan de pols. Jij bent dé expert met de meeste en correctste informatie over het project. 90% van je tijd gaat naar communicatie. Communiceer de waarheid, wat je gesprekspartner moet horen, niet wat hij wil horen.

Breng het slechte nieuws, én biedt ondertussen de nodige opties om hiermee om te gaan.

Geef een reactie