Breaking through the Project Fog

In zijn boek “Breaking through the Project Fog” (ISBN 978-0470840719) behandelt Dr. James Norrie de waarde van project management. Volgens hem is ze rechtstreeks evenredig met de tijd die de project manager betrokken wordt bij het project. Hoe vroeger de project manager betrokken bij het project zodat hij / zij de kans heeft om scope, budget, planning, … kan afbakenen, hoe meer voordeel de organisatie zal realiseren door het gebruik van een project matige aanpak.

De waarde van de project manager is in dit geval:

  • structuur brengen in een initiatief;
  • de neuzen in dezelfde richting krijgen;
  • project initiatie en planning op poten zetten;
  • beslissingen afdwingen en in goede banen leiden;
  • realistische verwachtingen communiceren;

Bedenk daarbij het volgende: hoeveel organisaties zijn er waar er 1 project manager is voor 20, 30 projecten? Of zelfs meer? Hoe kan de project manager “betrokken” zijn bij een project, als hij / zij er 30 moet coördineren?
Maar meer daarover later …

Geef een reactie