Ongeveer 1 op 8 sites is responsive.

responsive

Seriously? Slechts zoveel?

Guy Podjarny heeft op een semi-automatische manier 10k sites getest, of ze al dan niet responisve zijn. Slechts 1 op 8 sites zou ook op een mobiel toestel iet of wat toonbaar zijn.

Eerlijk? Ik had meer verwacht. Zeker omdat de geteste sites uit http archivekomen, en we daar spreken over “de top Alexa” ranking.

(image source: http://www.guypo.com/mobile/roughly-1-in-8-websites-is-responsive/)

Abandoned shopping cart: probleem of opportuniteit?

Abandoned shopping carts, of de “achtergelaten winkelmandjes” zijn een typerend probleem bij ecommerce kanalen. Mensen stoppen hun shopping cart vol producten, maar net voor de checkout verlaten ze de shop.

Een probleem voor velen. Maar door op een bewuste, handige manier om te springen met dit probleem, kan je het probleem ombuigen tot een opportuniteit.
Wist je bijvoorbeeld dat 75% van de mensen die hun shoppingcart achterlaten, uiteindelijk toch tot een aankoop overgaan op een later moment?

Wat kan je doen om toch de conversie te maximaliseren?

  • Hou de wishlist of cart bij voor later;
  • Retarget om de cart terug onder de aandacht te brengen;
  • Zorg dat de verlaten cart-items terugkomen op site en nieuwsbrieven;
  • Maak de drempel bij checkout zo laag mogelijk;

Lees er meer over op Smallbiztrends.com

– edit / update: deze site geeft meer informatie over de optimalisatie van mailings bij een abondoned shopping cart: http://blog.marketo.com/blog/2013/12/how-to-send-perfectly-time-abandoned-cart-emails.html

Toen en nu: enkele cijfers

mailbox

Op 2 oktober 2009 schreef ik (letterlijk):

Op een normale werkdag krijg ik gemiddeld 140 e-mails en verstuur ik er gemiddeld 35. Drukke werkdagen zijn daar een veelvoud van.
Denk daaraan vóór je me een vraag via e-mail verstuurd. De kans dat je in de lijst met ongelezen mails beland, is reëel.

Tijdens een normale werkdag ben ik 3 uur en 50 minuten onderweg, waarvan ik er ongeveer 2 uur en 50 minuten doorbreng op de trein. De overige tijd spendeer ik aan de wandeltocht van en naar het station, of het wachten op de trein zelf.

Per werkdag ben ik gemiddeld 14 uur online. Mijn dag start met het lezen van e-mails. Mijn dag eindigt op dezelfde manier.
Tijdens het weekend of vakantiedagen probeer ik het te beperken tot een 4 tal uur. Let wel: proberen.

Per week luister ik ongeveer 10 uur naar muziek, meestal via de mp3-speler.

Wordt ongetwijfeld nog vervolgd door tal van andere interessante weetjes.
Vandaag de dag zou dat zijn:

Op een normale werkdag krijg ik tussen de 200 en 350 e-mails, en verstuur ik er ongeveer 30 à 40.
Tijdens een normale werkdag ben ik ongeveer anderhalf uur onderweg met de wagen. File leed probeer ik zoveel mogelijk te vermijden door vroeg genoeg naar kantoor te vertrekken. Bij voorkeur vóór 6u.

Per werkdag ben ik gemiddeld 17u online. Met dag start en stopt met het lezen van e-mails. Tijdens het weekend of vakantiedagen is dat doorgaans wat minder.

Voor muziek maak ik spijtig genoeg veel te weinig tijd …

Uitverkocht!

uitverkocht

Ruim een jaar geleden was ik te gast bij Sanoma Nederland, waar Jim Stolze een inspirerend verhaal bracht over Harry Potter. Geïntrigeerd door het verhaal en zijn innemende marketing kennis, kocht ik zijn boek “Uitverkocht”.

Ondertussen heb ik het boek al 2x gelezen. De cases rond Return on Attention (ipv ROI) blijven me nog steeds bij.
Ben je actief in de “internet wereld” en heb je interesse voor marketing? Dan kan ik het zeker aanraden!

Ter verdediging van “Getting Things Done”

gtd

 

 

 

 

Getting things done, een aanpak die ik wel kan appreciëren. Maar wanneer je op de corporate ladder kruipt, en mensen moet gaan leiden kan zo’n aanpak blijkbaar tegendraads werken.

Gettings things done, of in’t kort GTD, zorgt voor een bepaalde snelheid. Een kadans die je team onvermijdelijk overneemt. In het artikel “Doing Less, Leading More” op HBR, claimen ze dat dit een negatieve impact kan hebben.
Ook al is het een interessante kijk op “leadership”, ben ik persoonlijk niet volledig akkoord met die stelling. Een pragmatische leader met GTD-aanpak kan volgens mij meer en beter inspireren dan de typische leider in zijn ivoren toren. Door zelf de handen vuil te maken, de labeur te voelen die je collega’s voelen en de kadans van de werkvloer mee te maken, zorg je voor een competitieve, haast collegiale sfeer. En die is net onbetaalbaar, onvervangbaar en cruciaal als leader.